階段

公司面對的問題

上海控本資本的服務(wù)

主要目標(biāo)

實(shí)施者

上

市

準(zhǔn)

備

階

段

制定戰(zhàn)略計劃和預(yù)測重組
分析核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)
確定上市主體 
分析重組方案對財務(wù)、稅務(wù)的影響 
員工培訓(xùn) 
了解中美會計準(zhǔn)則對財務(wù)處理的不同差異

協(xié)助員工培訓(xùn)，解決上市觀念
協(xié)助制定上市戰(zhàn)略和方案 
就美國證券市場和融資渠道提供意見 
審閱有關(guān)業(yè)務(wù)和資本結(jié)構(gòu)對上市的影響 
編制初步 US GAAP 財務(wù)信息報告，適當(dāng)調(diào)整重組方案 
協(xié)助制定財務(wù)模型和估值、精算
協(xié)助資金需求者尋找戰(zhàn)略投資伙伴

重組方案的確定 
上市策略的安排 
準(zhǔn)上市公司員工上市專業(yè)知能培訓(xùn) 
財務(wù)內(nèi)部控制流程培訓(xùn)與建立指導(dǎo)

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上

市

評

估

階

段

法律審慎調(diào)查 
保薦人審慎調(diào)查 
評估資本市場狀況和投資者趨向 
了解上市前公司尚需調(diào)整的方向 
制定上市業(yè)務(wù)未來發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算 
決定上市時間和地點(diǎn)

審閱公司過往會計處理方法
審閱會計和內(nèi)部控制管理 
與美國律師、審計會計師等其他保薦和上市專業(yè)顧問聯(lián)系 
協(xié)助保薦團(tuán)隊(duì)進(jìn)行前期盡職調(diào)查，風(fēng)險評估 
協(xié)助資金需求者尋找戰(zhàn)略投資伙伴

建立上市保薦專業(yè)團(tuán)隊(duì)
確定上市調(diào)整的具體措施 
保薦團(tuán)隊(duì)出具保薦承諾書 
交付綜合評估報告

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上

市

作

業(yè)

階

段

落實(shí)資本結(jié)構(gòu) 
撰寫商業(yè)計劃 
公司清理 
落實(shí)公司治理 
辦理合并等法律手續(xù)
全面財務(wù)審計 
規(guī)范、完善內(nèi)部控制 
落實(shí)員工期權(quán)或者薪酬計劃 
業(yè)務(wù)流程完善、重建

協(xié)助落實(shí)上市法律程序設(shè)計措施 
協(xié)助設(shè)置境外鏡子上市公司，出具法律合并手續(xù) 
協(xié)助進(jìn)行公司清理作業(yè)，撰寫 DD 、 ODQ 協(xié)助落實(shí)商業(yè)計劃（ BP ） 
協(xié)助撰寫經(jīng)營討論與分析（ MD&A ）
協(xié)助進(jìn)行公司治理（CG）, 成立審計委員會等五大委員會 
為公司員工期權(quán)或薪酬計劃提供安排意見 協(xié)助進(jìn)行 US GAAP 財務(wù)全面審計 
協(xié)助診斷企業(yè)內(nèi)部控制，建立、完善 COSO 體系 
協(xié)助企業(yè)建立符合 COSO 框架及實(shí)際運(yùn)行需要的 ERP 系統(tǒng) 
提供 US GAAAP 及 AS-2 審計準(zhǔn)則適用框架 
協(xié)助提出投資者公共關(guān)系（ IR ）策略
協(xié)助撰寫 SEC 注冊（ SB-2 或 F-1 ）文件

上市法律程序設(shè)計 上市財務(wù)審計
上市商業(yè)計劃 
投資者關(guān)系策略
內(nèi)部控制、 COSO 框架 
公司治理 
公司清理 
董事、獨(dú)立董事、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)個人信息披露

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上

市

掛

牌

階

段

通過 SEC 完全披露審查 
取得 NASDAQ 掛牌許可函（ Listing Approval ）
股東開戶 
全球路演（ IPO ） 
交易所交易掛牌申請 
掛牌交易

協(xié)助解答 SEC 的提問或者瑕疵函 
協(xié)助準(zhǔn)備 10Q 或 10K 之 MD&A 
協(xié)助印制招股說明書 
協(xié)助印制股票 
協(xié)助全球路演 (IPO) 
協(xié)助報價頻率測試（ NON-IPO ） 
協(xié)助進(jìn)行股東開戶教育 
協(xié)助建立投資者公共關(guān)系（ IR ） 
協(xié)助進(jìn)行交易所掛牌申請 
協(xié)助公開掛牌交易

通過 SEC 完全披露審查 
取得掛牌許可函 
全球路演（ IPO ） 通過報價頻率測試，掛牌交易 (NON-IPO)
公開掛牌交易

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掛

牌

后

持

續(xù)

的

現(xiàn)

代

化

市場戰(zhàn)略 
著重成本效益 
職能架構(gòu)
人力資源 
信貸風(fēng)險、市場風(fēng)險和營運(yùn)風(fēng)險管理 
建立、擴(kuò)展商譽(yù)和公司品牌 
提升和整合信息技術(shù)系統(tǒng) 
投資者關(guān)系管理 
員工的持續(xù)培訓(xùn) 
持續(xù)的信息披露體系

持續(xù)的信息定期披露體系 
美國財報（ 10K 、 10Q ）審計前置作業(yè)與調(diào)整 
重大事項(xiàng)（ 8K ）披露指導(dǎo) 
MD&A 撰擬與披露 
COSO 框架制度建制及評價報告 
公司治理的持續(xù)改善
投資者關(guān)系管理 
人力資源、品牌、營運(yùn)管理
SPO 及并購

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